Projet RÉFRACTION : faire converger les savoirs pour catalyser l'innovation en santé

1. RÉSUMÉ DU PROJET

L’innovation en santé est maintenant jugée incontournable pour s’assurer du maintien d’un système de santé agile qui puisse répondre aux besoins de plus en plus complexes de la population et ce, dans un contexte de pénurie de main d’oeuvre. Bien que le Québec soit bien engagé dans cette perspective d’innovation, plusieurs freins limitent actuellement l’adoption des innovations en santé. Notamment, le cloisonnement des expertises entre les acteurs de l’écosystème d’innovation nuit à des processus transparents qui pourraient permettre des développements et déploiements d’innovations en santé plus efficients. Par exemple, actuellement, il est difficile pour des innovateurs de savoir quels prototypes sont développés dans une région différente de la leur. De plus, les processus pour tester les innovations ne sont pas mis au jour (ex. indicateurs utilisés pour documenter l’efficacité d’une solution déployée) et les bons coups et embuches rencontrés dans ces processus sont peu connus. Sur une note plus positive, dans les dernières années, différents outils ont émergés afin de mieux comprendre l’écosystème d’innovation au Québec. Par exemple, les cartographies d’innovation qui permettent une mise en visibilité des acteurs d’un écosystème d’innovation. Nous croyons au potentiel de ce type d’outils et souhaitons réfléchir ensemble à un outil permettant un partage des savoirs relatifs aux processus d’innovations en santé afin de les catalyser. C’est dans ce contexte que l’ensemble des co-chercheurs et collaborateurs de ce projet désirent travailler ensemble à co-développer un outil dynamique, ouvert et pérenne concernant le développement et le déploiement d’innovations en santé à travers le Québec. Plus précisément, ce projet compte trois sous-objectifs; 1) Mieux comprendre les enjeux associés aux cartographies au Québec et ailleurs dans le monde en vue de déterminer les caractéristiques de l’outil à déployer permettant de cartographier de manière pérenne et dynamique les innovations en santé à travers le Québec. Une méthode d’analyse de l’environnement sera employée en trois étapes (choix de l’environnement, consultation de plusieurs types de données assurant une triangulation, analyse des résultats obtenus). À partir de cela et d’une recension des écrits concernant les pratiques associées aux cartographies et à l’innovation ouverte et démocratique, le comité de pilotage se réunira pour trois rencontres organisées autour de méthodes co-créatives afin de générer des idées sur l’outil à développer; 2) Co-identifier les éléments clés à documenter et à nourrir dans une initiative de cartographie permettant de catalyser les innovations en santé. Pour y répondre, une méthode Delphi sera employée pour permettre une consultation itérative d’experts en vue d’obtenir un consensus; 3) Démontrer le potentiel lié à la cartographie développée. Quatre études de cas spécifiques d’innovation en santé dans l’ensemble des régions représentées par les partenaires du projet seront réalisées. La démarche d’étude de chaque cas comprend plusieurs étapes clés: sélection des cas, collecte de données et utilisation des données pour nourrir la cartographie. Des méthodes de transfert et mobilisation des connaissances seront utilisées tout au long de la démarche.

Appel à proposition